1月15日，钦州码头公司召开2023年度工作总结会，全面总结2023年度工作，分析研判当前经济形势，全面部署2024年度工作。动员号召广大干部职工坚持重实效、强实干、抓落实的工作导向，秉持干一件成一件、做一桩成一桩的过硬作风，向着2024年新目标奋楫再出发。
公司党委书记、执行董事、总经理汪国维主持会议，公司领导班子成员、高级经理、总经理助理、中层管理人员，以及北集司和北部湾拖轮钦州分公司相关部门负责人共58人参加会议。
2023年，各部门紧扣集团公司“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营发展理念，上下一条心、工作一盘棋、劲往一处使，通过积少成多、聚沙成塔、多向赋能，2023年北部湾港钦州港片区取得了好于预期、强于往年的经营业绩，交出了一份“高分答卷”：
全年完成货物吞吐量12637.13万吨，同比增长12.82%，其中集装箱620.98万标箱，同比增长14.85%，散杂货3130.88万吨，同比增长16.05%。
深入贯彻落实集团公司2024年第一季度经济工作部署会议精神，扎实推进“一个聚焦五个攻坚”，即：聚焦完成战略任务、攻坚产业提质增效、攻坚企业经营发展、攻坚重大项目建设、攻坚国企改革深化提升行动、攻坚风险防控。早抓快干、提速加力，全力以赴实现一季度“开门红”：
会议要求：
凝心聚力服务市场。各个部门各条战线要牢固树立服务意识，把凝聚力、战斗力、服务力体现到做大做强业务量上来，通过提效优服增强市场竞争力，进一步巩固基础性货源基本盘，加大高货值货源新增量，实现稳旧拓新和可持续高质量发展。
加快项目建设进度。加快泊位、堆场及仓库等在建工程项目建设进度，尽快建成投产、形成能力；同时，以市场需求、经营发展为导向，加大一批项目建设筹备力度，做到项目建设“现有存量”与“发展储备”两手抓、两手硬。
强化设备技术革新。根据市场货种变化及生产管理需求，加大设备管理、装卸工艺和信息技术革新力度，把想法思路、工作方案等研究成果尽快转化落地，更好地融入和服务码头生产管理，实现降本增效。
提升风险防控能力。树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，以时时放心不下的责任感和处处如履薄冰的紧迫感，在安全生产和环境保护工作中抓早抓小、抓常抓长、防微杜渐；加强合同风险管理和防范措施，多点发力增强干部职工遵规守纪意识。
坚持向管理要效益。完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展这个首要任务，持续加强经营发展理念和成本管控意识培养，优化人力资源配置，注重投入产出分析，多措减少成本支出，向管理要效益，向创新要效益，向人才要效益。
会议强调：正值岁末年初特殊时期，在有序开展港口生产业务各项工作的同时，务必绷紧安全环保弦，严守安全环保关，守住廉洁自律底线，做到开开心心、平平安安度新年！
要坚持重实效、强实干、抓落实的工作导向，秉持干一件成一件、做一桩成一桩的过硬作风，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，把年度工作计划落在行动上，把职责使命扛在肩膀上，众志成城引领推动港口高质量发展！
公司各分管负责同志围绕分管工作进行2023年度工作点评和2024年工作布置。
公司各部门以及北集司、北部湾拖轮钦州分公司相关部门负责人分别总结汇报2023年工作开展情况，分析展望2024年度工作计划。
